连载

4.4.2　厂长的工作

　　监督工厂是否正常运营是厂长的工作。工厂不能正常的运营，收支不平衡，负债增加，其结局是破产。工厂能正常的运营，就能获得正当的利润，给从业员工开工资，给出资者分红利以致谢意。能给出资者分红，说明厂长有能力，会受到社会的信任。厂长的任务是以提高工厂的效益进行运营，这是头等大事。

　　以下假定你就是厂长，每天的业务工作概要如下。

　　（1）你每天早晨上班后，要先后招唤：

　　1）材料的负责人，2）销售、制品的负责人，3）人事、劳务的负责人，听他们报告昨天的情况，检查其帐目，确认其剩余额并在该处盖章。数字上一旦盖了章，不管什么理由也不能修改和变更，实在必须变更时，要另起一行写上修改的理由（过错的原因及其责任人的姓名），记人过错的修改量，修改帐目上的余额，再盖上厂长章。对人事、劳务的负责人，要问清昨天的缺勤人数，让他们提出出勤者工作状况记录表（造型工的工作量、清理工清理的吨数等），盖上章。4）招唤机械设备的负责人，问有没有异常。

　　（2）厂内巡察

　　要把早晨检查帐目的结余额和自己见到的实际材料，即生铁、回炉铁、废铁、焦炭的量进行对照检查。因为每天都看，其重量都能判断得差不了多少。如有不符的地方，招唤责任人来现场说明理由。

　　（3）在造型场地，要记住造型重量多的工人的姓名和长相。每天都巡察，哪个工人造多少型都能清楚，熔化量也能大体上预定出来。在清理部，观察一个人一个人的清理研磨量，记住干活多的工人的姓名和长相。

　　（4）在巡察时还要注意材料的摆放是否规整，废品是否散乱堆放，机械设备是否有异常。

　　4.4.3　铸造工厂的各种标准

　　（1）在铸造工厂的管理上，作为最高责任者，应该知道一些常识性的数据，这是长年累月作记录、检查数字、持续调查而心理有数的。因此，笔者有这里写出的数据不见得在别的工厂有同样的结果，但这些数据由长期记录而得来的。

　　（2）材料损耗率的比例

　　本文“4.1”节已说明了材料在操作过程中有一定量的损耗，其损耗率因工厂而不同，这里作为参考写出了铸造工厂材料损耗率的大致标准。

　　使用优质生铁、废钢时为5%~6%。

　　使用劣质的旧生铁、废钢时为7%~8%。

　　损耗率超高时，就是出现了异常情况，应该进行调查，努力找出其原因，这在“4.1.4”节材料损耗的分析中已经说明了。

　　（3）造型工一个工作日的工作量

　　造型作业由于制品的种类、形状、有没有芯子等有难有易，比较来说，造型简单的建筑金具等，1日以300kg为标准，造型稍微复杂的电气机械等铸件，1日取200kg为标准。

　　以这个标准为基础决定铸件的价格（关于原价的计算方法在另一篇文章“铸造工厂的建设和经营”中介绍）。

　　关于造型工的工作量，如“4.3.2”节（2）项所述那样，每日按姓名别记录作业日报来定标准工时，但对造型工来说，手工造型时会因个人情况影响生产量，对于干活努力的，应按其造型量适当地支给计件工资，如要实行这种方法时，必须确保有充分的工作量和订货量。

　　4.4.4　巡视

　　（1）厂长每天要巡视一回，可能的话应该午前、午后两次在厂内巡视，巡视的内容在“4.4.2节（2）~（4）项”内已介绍了一些，巡视时要注意的项目如下：

　　1）确认前一天进厂的材料等的数量和质量，与帐面是否一致。

　　2）确认当天要发货的铸件的质量和数量。

　　3）工厂内外的整理整顿及卫生保持情况。

　　4）污水处理及除尘情况，清扫后是否整洁。

　　5）设备是否检修，注油了。

　　6）各种器具和工具是否有不合适的东西，是否有危险物。

　　7）工厂内外的通道是否通畅，是否放置了物品，是否有危险。

　　8）冲天炉的排烟除尘装置功能是否完好。

　　9）工厂周围的围墙是否完好，有没有小偷进入造成的破损。

　　10）对工人的作业安全、休息等问题是否照料得周到。

　　对于上述检查事项，厂长要充分注意，发现有危险场所时要直接命令有关人员进行修理，没有预算不能进行时，要进行临时的应急处理。不管怎么说，得说出大概的解决办法。

　　（2）安全

　　铸造工厂的环境，在一般人看来是非常危险的，使用高热的熔铁，笼罩着粉尘和蒸汽，火花飞舞，有烫伤的危险。但是戴了防护眼镜和防护手套就可以防止伤害了。工厂的伤害事故还有运搬、掉东西、绊倒、被夹等各种因素，要予以注意并应该充分地防止。工人受伤一休息，工资就不是全额了，或许有某种程度支付规定，但也应该给顶岗的人开支。受伤1个人，就要出现工资3倍以上的损失，所以厂长要充分注意工人的安全。防止伤害事故。

　　4.5　结语

　　（1）笔者在文章中通俗地说明了铸造工厂管理上基本应该说的事项，这篇文章中所写的事项有很多是在一般的工厂也通用的。在什么工厂基本的事都是一样的，每日正确地进行记录，掌握住工厂动向是管理的基本原则。

　　（2）笔者到现在为止参观中国的国营和乡镇的铸造工厂的印象是：在中国的普通铸造工厂应该做的工厂管理都没有做好。工厂管理的不严格，工厂自己制造的产品和材料，工人工资的费用就不能取得平衡，工厂就要亏损，开不出工资，迟早会不能继续进行运营。

　　（3）市场经济也好，社会主义经济也好，进行工厂运营，使其能很好的继续发展，严格的工厂管理是非常重要的。

（4）在这种思想下，我的文章若能给中国各地的国营铸造工厂的厂长、干部以参考的话，我将十分荣幸，衷心祝愿各位努力奋斗！　　　　　　　　　　　　（未完待续）

 

 

尊敬的铸造同仁：

　　您辛勤的劳动传递着我们对铸造的挚爱，劳动带给我们春的回报，秋的收获。衷心地问候一声：“您辛苦了”！诚祝您与您的家人渡过一个愉快的节日，劳动节快乐！

都江堰市金星钢铁助剂研究所

 

蒋祖滨　都江堰市金星钢铁助剂研究所　四川　都江堰　611833

净化铁液　　品质无忧

　　一、以“炉外精炼”代表的钢水精炼净化技术的广泛应用，使用纯净钢水，极大地提高了钢铁产品质量

　　20世纪50—60年代国际钢铁行业开发投产并迅速推广的以炉外精炼为中心的炉内粗炼、炉外精炼、连续铸钢新工艺，不但提高了钢铁产量，而且大幅度地提高了钢铁产品质量，形成了新的钢铁工业生产模式。

　　随着我国改革开放基本国策的实施，通过学习、引进、消化和吸收国外先进技术，我国炼钢生产技术逐步实现了现代化，形成了以炉外精炼为中心的现代化的炼钢生产流程。炉外精炼技术的核心，是追求钢水的纯净度。进一步提高钢水的纯净度，稳定和扩大超纯净钢的生产是今后国内炼钢技术中急待解决的重大技术问题[1]。

　　二、提高铸件产品质量，适应振兴装备制造业的需求，是时代赋予我国铸造工作者的历史使命

　　有资料显示[3]，我国重工业产值占GDP比重，2006年1—9月已经达到31%，标志着我国重工业时代已经来临，随着我国工业化，城市化进程提速，全球产业链加速向我国转移，我国将迅速成为全球装备制造中心。

　　全球产业转移，使我国的汽车工业和造船、航空航天、机床、工程机械成为机械行业的市场热点；其次，水电、核电、风能发电产业的发展也十分迅速。对铸件产品的需求越来越大，对铸件产品的质量要求越来越高。

　　有专家认为：我国铸造业已经处于从铸造大国走向铸造强国的启动阶段[4]，已经具有世界中等偏上的水平[5]。国产铸件总产量已居世界首位，国际先进的工艺和装备，我国基本都有。国家所需要的重要高档铸件，国内基本上都能提供。我国已能生产单片重13吨的三峡水力发电机水轮导叶，直径2.6米，长8米的大型离心球墨铸铁管，单重98.4吨的超大型集装箱船用铝青铜螺旋浆，毛坯重480吨的厚板轧机机架以及其他大型、精密、复杂铸件，这是我国铸造业的骄傲。但是我们更应看到，振兴国家装备制造业和振兴铸造业，从客观上对国产铸件产品提出了更高的要求，尽快地低成本地提高国产铸件产品质量，已经是时代赋予我国铸造工作者的光荣而神圣的历史使命。

　　三、铁液精炼净化，是提高国产铸件产品质量的必由之路

　　本文在第一节中回顾了近50年来，国内外钢铁行业始终抓住并且继续抓住钢液“炉外精炼”这个中心环节，生产纯净钢乃至超纯净钢，促进钢铁行业迅稳发展的历史事实。我们应该从中受到启发：对铁液进行精炼净化，获得高洁净度铁液，才能生产优质铸件。

　　在日常的铸件生产过程中，尤其是在中小铸造企业生产过程中，大都未对铁液进行有效的精炼净化，“重熔轻炼”甚至“只熔不炼”的状况十分普遍，致使国产铸件的外观质量，产品合格率，产品的切削加工性能和产品耐用性能与进口优质铸件有着明显的差距，致使国产铸件产品售价低廉，严重地削弱了我国铸造企业的国际市场竞争力。

　　怎样才能有效地提高国产铸件的产品质量呢？如前文所述，国际先进的铸造设备和铸造工艺，我国基本上都有，为什么我国铸件产品质量老是上不去呢？铁液不洁是重要原因。铁液中的有害气体和各种非金属夹杂物是影响铸件产品质量的主要原因，应该成为铸造工作者的共识。使用“现代铁水净化技术”，对铁液进行卓有成效的精炼净化，获得高洁净度的优质铁液，是提高铸件产品质量的必由之路。在铸造企业建立“现代铸造工艺制度”，用制度和工艺文件规定，必须对铁液进行炉外精炼，是确保克服“重熔轻炼”或“只熔不炼”现状的重要保证。

　　能否在铸造企业建立“现代铸造工艺制度”，能否确保使用“现代铁水净化技术”，对每炉铁液都进行炉外精炼净化，确保使用高洁净度的优质铁液，浇注生产优质铸件产品，既是铸造工作者忧患意识，危机意识的体现，更应该是一个铸造工作者高度社会责任感的体现。

 

 

 

参考文献

[1]中国炼钢技术的发展、创新与展望，《炼钢》，2007.2.1—6

[2]超轻型汽车用钢的研究与开发，《炼钢》，2007.2.50—53

[3]2007年我国机械装备制造业投资分析预测，《铸造纵横》，2007.3.24—25

[4]赵立信，从汽车业发展看我国铸造企业自主创新之路，《铸造纵横》，2007.3.8—13

[5]缪良，我国铸造工业发展前景展望，《铸造纵横》，2007.3.15—19

 

 

 

 

　　那是一家跨国公司策划总监的招聘，应聘者云集。层层筛选后，最后只剩下三个佼佼者。最后一次考核前，三个应聘者被分别封闭在一间被监控的房间内，房间内生活用品、家用电器一应俱全，但没有电话，不能上网，三人的手机也都被收走。考核方没有告知三个人具体要做什么，只让耐心等待考题的送达。

　　最初的一天，三个人都在略显兴奋中度过，看看书报，看看电视，听听音乐。第二天，情况开始出现了不同。因迟迟等不到考题，有人变得浮躁起来，有人不断地更换电视频道，把书翻来翻去，甚至连吃饭也草草了事……只有一个人，还跟着电视快乐地笑着，津津有味地吃饭，踏踏实实地睡觉……

　　5天后，考核方终于将三个人请出了房间，那两个焦躁的应聘者已经面容枯槁，只有那个始终快乐的应聘者依然神采奕奕。就在三个应聘者凝神等待主考官出最后考题时，主考官说出了考核的最终结果：那个能坚持快乐生活的人被聘用了。主考官对三个同样诧异的应聘者解释道：“快乐，是一种能力，能够在任何环境中都保持一颗快乐的心，可以更有把握地走近成功！”