从铸造大国走向铸造强国——应从点滴做起（铃木滋）

4.3　铸造工厂的作业管理

4.3.1　作业管理的目的

　　恰当的作业管理可以提高工厂的生产，不恰当时生产下降，废品增加。作业管理的真谛在于给操作者分配恰如其分的工作。工人是人，分配的工作量过大，不能永久地继续干下去，相反的，分配的工作量太少，空闲时间增加。不过多又不过少，分配给正好合适的工作量是最重要的，其方法在下面予以介绍。

4.3.2　作业管理的方法

（1）操作人员的标准

　　不使用造型机，月产50t~100t的铸造工厂人员配置如表4-1。

　  表4-1　铸造工厂人员配置

　　工人中一半是造型工，这是铸造工厂的主要工种，起辅助的熔化、造芯、清理、喷丸、搬运等工种差不多要和造型工人数相同。辅助工有缺勤时，用适当的人顶替对生产不会有影响。造型工要有技术有经验，用辅助工顶替有困难。造型工和其它工种人数相同，工资应以6：4的比例，所以作业管理是以造型工的管理为中心的。

　　（2）造型工的作业管理

　　作业管理上分配恰当的工作量是必要的，当然，有的人干活快，有的人干活慢，负责人应该判断好工人每个人的能力，分配给其最合适的工作和工作量。对造型工各个人的作业分配，掌握正确记录的每日作业的成果，各件的标准工时数是非常重要的，因为制品的品名不是太多的，两三个月后就能掌握每个制品的标准工时数。不能全部掌握的话，由于制品相似的比较多，按相似情况就能大体上判定标准工时数。

　　标准工时听起来挺难，其实就是一天造出多少个型（或者说造一个型的工时）。要按模型记帐。普通经验的造型工一天能完成300kg重量的铸件造型、浇注、打箱和运出铸件的工作。在作业分配的同时，记录作业日报表也挺重要，这是记录每天造型工的姓名、造型件的品名、个数、合计重量的记录表。但是，第二天清理，发现废品时应予以扣除。

　　（3）大炉工的作业管理

　　熔炼操作是决定铸造制品的材质的，要慎重而正确的操作，必须记熔炼日志，记入冲天炉的材料投入量、点火时间、送风时间、出铁时间、材料的配料量、加入批量及时间、停风打炉时间等与熔炼有关的全部情况，并且要算出每天的材料使用量，燃料使用量，月末要进行一个月的合计，3名熔炼工每月能熔化100t铁。为了熔炼作业的正确性，要设有风压计、材料称量秤、运料车、记时间用的钟表等必要的器具。

　　（4）其它各项作业的管理

　　对于造芯工、清理（精整研磨）工、喷丸工等的管理，因工厂情况不同，不详细说了。但清理工要注意安全，在铸造工厂中清理作业受伤机会最多。喷丸作业中要注意吸引粉尘用的除尘装置的配管和保养，除尘装置的配管如果漏了，喷丸装置的能力就要下降。

　　关于作业日报，各工种都要分别填写，提出记录。

4.4　铸造工厂的综合管理

4.4.1　各种账簿、日报表的处理

　　现在来说明工厂管理的必要的各种传票、日报表、日志等。为了更确切，进一步说明其具体内容。

　　（1）管理事务记录的原则

　　按证明材料——传票——帐簿——统计表的顺序记录，即根据证明材料发传票，按传票记帐，帐簿要每月截止进行统计，作成表，这是办事员的工作。

　　（2）材料管理

　　在库调查表，每月一次，在月末作成。

　　主要材料收支簿，辅助材料收支簿，各月统计表。

　　熔炼日志，熔炼材料统计表。

　　（3）作业管理

　　造型工要按姓名工别的、记有月日、造型重量和全月造型重量的统计表（但是对应于模型的难易程度，对造型重量要乘以系数，以保证作业量测定的公平，这叫换算重量）。

　　造型工别的重量统计表要按净重和换算重量两项计算、记录。关于其它工种，清理工按姓名别、清理重量记入每日日报，计算出1个月的清理量。喷丸工、搬运工不是主要工种，按姓名和每日劳动时间记录就可以。

　　（4）制品管理（销售帐）

　　要记入清理完了的制品的个数、重量，给客户发货时要记录品名、个数、重量。会计要另外按客户别作出销售台帐、记录销售额并管理收款。

　　（5）其它记录

厂长应负责工厂的各部门的人员配置，各部门要记日志，厂长要每天检查盖章。    　　　　　　　　　　　　　　（未完待续）

 

摘自《铸造技术与工厂管理》，铃木滋（日）、

于春田著，《铸造设备研究》杂志社编辑出版，2003

 

 

 

     由中国铸造科工贸联谊会组织委员会主办的“第三期全国消失模铸造生产疑难问题技术研讨会”和“第九期全国无公害潮型取代干型暨钢（铁）液精炼净化铸造新技术生产应用专题交流会”将分别于2007年5月29日—31日和2007年5月31日—6月2日在武汉理工大学接待中心举行。会议将秉承中国铸造科工贸联谊会务实、创新的会风，进行现场示范，并由蒋祖滨、刘玉满、李述文、曹博海、高申明、叶升平六位专家组成的“专家服务小组”进行专题讲解，回答与会代表提出的疑难问题。

欲参会单位，请与大会秘书组联系。　

 

电　话：0773-2612542　2612509（传真）

秘书组：何大干　韦志华　胡勇志　　主　任：刘玉满　13907739078

 

 

 

蒋祖滨　都江堰市金星钢铁助剂研究所　四川省都江堰市　611830

 

现代铸造工艺制度[1]，是在广泛使用的传统铸造工艺制度的基础上，在熔炼工艺过程中，增加铁液炉外精炼净化工艺流程而形成的新的铸造工艺制度。现代铸造工艺制度与传统铸造工艺制度的区别，其本质是，在铁液熔炼调质后，是否对铁液进行精炼净化。

　　之所以要郑重其事地向我国广大铸造企业提出建立现代铸造工艺制度的建议，是想从根本上解决“国产铸造件质量低”和“铸造企业效益低”这两个长期困扰我国铸造企业的“两低”问题。

　　在我国已经成为全球首屈一指的铸造大国，铸造行业一片欣欣向荣的背后，长期存在的“两低问题”，使我国铸造企业深受其害，尤其是在铸造材料普遍涨价的情况下，更使不少铸造企频临破产，严重地延缓了我国迈向铸造强国的进程。因此，怎样才能从根本上解决长期困扰我国铸造业的“两低”问题，实在是到了刻不容缓的时候了。

　　认真分析形成“两低”问题的根源，我们发现“两低”问题，互为因果。国产铸件质量低是前因，铸造企业效益低是结果。正是国产铸件质量长期低下，销售价格低，影响了铸造企业的经济效益；正是铸造企业经济效益低，使不少铸造企业难于克服铸造材料涨价带来的成本上升而陷入困境，从整体上削弱了我国铸造企业的市场竞争力，使我国铸造业久久难圆强国之梦。

　　作为铸造大国，不少的铸造企业已经使用先进的熔炼设备，已经使用先进的制砂，制蕊和造型设备，甚至使用先进的自动浇注设备；作为铸造大国，我国铸造理论界学术气氛活跃，科研成果颇丰，各种铸造缺陷的防治措施成龙配套。在这种情况下，为什么各种铸造缺陷仍然防不胜防，严重影响着国产铸件的产品质量呢？

　　影响铸件质量的因素甚多，只有根据“矛盾论”的观点，找出影响铸件质量的主要矛盾，才能从根本上提高国产铸件质量。

　　何谓铸造？铁液在模型内凝固为产品的过程，谓之铸造。铸造的定义，已经明确指出，铸件由铁液凝固而成，因此，铁液的质量是决定铸件质量的主要矛盾。

　　决定铁液质量的因素有三，即温度、化学成份、纯净度。在现代铸造技术条件下，铁液的温度、化学成份可以完全满足要求，而存在于铁液内部各种有害气体和各种非金属夹杂物由于缺乏有效的精炼净化手段而留在铁液中，随铁液的凝固留在铸件内部，造成了各种铸造缺陷。因此，铁液的纯净度是影响铸件质量的主要矛盾。

　　有研究结果认为[2]目前广泛使用的高温熔炼、过滤网、聚渣剂无法清除铁液中各种有害气体和各种非金属夹杂物，只有使用已经成熟的“现代铁水净化技术”对铁液进有效的精炼净化，有效地清除铁液中的各种气体和各种非金属夹杂物，从而获得高洁净度的纯净铁液，才能减少各种铸造缺陷，才能获得高质量的铸件产品。

建立现代铸造工艺制度，主要是强调铸造企业在铁液熔炼后，一定要使用“现代铁水净化技术”对铁液进行精炼净化。为了使这个措施落到实处，要制订工艺文件规定，未经精炼净化的铁液一律不得用于浇注各种铸件；无论生产何种铸件，尤其是生产高质量的铸件，必须使用“现代铁水净化技术”对熔炼调质后的铁水进行精炼净化。从而获得高洁净度的优质铁液，并用这样的高洁净度的优质铁液浇注铸件，才能从根本上减少和克服各种铸造缺陷，优化铸件切削加工性能，提高产品的力学性能，提高铸件表面光洁度，提高铸件产品合格率，进而提高铸造企业的经济效益和市场竞争力。

 

·参考文献·

[1]蒋祖滨  现代工业代铸造工艺制度，《今日铸造》2007.2

[2]蒋祖滨  现代铁水净化技术，中国机械工程学会第十一届全国铸造年会论文集，中国机械工程学会  2006.9

 

 

成功不是计划而是实践

　　上个世纪70年代，在美国加州萨德尔镇有一位名叫法兰克的年轻人，由于家境贫寒上不起学，他只好去芝加哥寻找出路。在繁华的芝加哥城转了好几天，法兰克也没有找到一处容身之所。当他看到大街上不少人以擦皮鞋为生时，他也买了把鞋刷给人擦皮鞋。半年后，法兰克觉得擦皮鞋很辛苦，更重要的是不赚钱。

　　于是他将擦皮鞋赚来的一点微薄积蓄租了一间小店，边卖雪糕边给别人擦鞋。雪糕生意比擦鞋强多了，欢喜之余，他在小店附近又开了一家小店，同样是卖雪糕。谁知雪糕生意一天比一天好，后来他干脆不擦鞋了，专门卖雪糕，并将父母接到城里给他看摊，还请了两个帮工。从此法兰克开始经营雪糕生意。如今，法兰克的“天使冰王”雪糕已稳居美国市场的领导地位，拥有全美70%以上的市场占有率，在全球60多个国家有超过4000多家专卖店。

　　巧的是，在落基山脉附近的比灵斯也有一位年轻人，他叫斯特福，他跟法兰克几乎是同时到达芝加哥。斯特福的父亲是位富有的农场主，农场主送自己的儿子上了大学，还读了研究生，他希望自己的儿子能成为一位大商人。就在法兰克拿着刷子在大街上给别人擦鞋的时候，斯特福正住在芝加哥最豪华的酒店里进行自己的市场调查。耗资数十万，经过一年多时间的周密调查和精确分析，斯特福得出的结果是：卖雪糕。而法兰克此时已经拥有了数家雪糕专卖店。

　　当斯特福将自己调查的结果告诉父亲时，农场主气得差点晕倒，他怎么也想不到，他的研究生儿子眼光居然浅薄到了卖雪糕的程度。斯特福经过再次对市场的精确调研后，还是觉得只有卖雪糕才是最好的生意。又过了一年，斯特福终于说服了自己的父亲，准备打造雪糕连锁店。此时法兰克的雪糕店已经遍布全美。

最终，斯特福无功而返。世界上没有哪个成功是通过周密的计划得来的，而是一步一步通过实践得来的。